Bewerberinnen und Bewerber legen bei der Jobsuche immer mehr Wert auf Vielfalt am Arbeitsplatz. Das bedeutet, dass sich Bewerberinnen und Bewerber diverse Teams wünschen, die sich aus Menschen mit unterschiedlicher Kulturen und ethnischer Herkunft zusammenstellen und so möglichst breitgefächerte Ansichten und Perspektiven vereinen. Bei SIX kommen in Jobinterviews aber auch zusätzlich Fragen zu Gender, Religion und sexuelle Orientierung auf. Unternehmen sollen folglich interindividuellen Unterschieden von Mitarbeitenden wie Fähigkeiten, Fertigkeiten, Bedürfnissen, Motiven, Werten oder Zielen gerecht werden und so eine sinnvolle Wechselwirkung von Mensch und Organisation fördern. Diversität bedeutet aber auch interdisziplinäre Projektteams zu gestalten: Personen aus unterschiedlichen Disziplinen arbeiten gemeinsam an einem Ziel.
Doch lohnt sich die Investition in ein gutes Diversity Management für ein Unternehmen wirklich?
Diese Frage lässt sich nicht ganz so einfach beantworten und der perfekte Weg im Umgang mit Diversity am Arbeitsplatz gibt es wohl nicht. Doch bei SIX glauben wir daran, dass unterschiedliche demographische Aspekte, Ausbildung oder Werte zu unterschiedlichen Kompetenzen, Sichtweisen und Perspektiven führen. Diversität in Teams trägt dazu bei, dass komplexe Probleme innovativ gelöst werden und so dem Kunden einen Mehrwert bieten. Wir befinden uns noch in der Anfangsphase, und wie jede Veränderung ist auch diese kein vorübergehendes Unterfangen, sondern eine langfristige Verpflichtung. Deshalb setzen wir unsere Aktivitäten fort, weil wir davon überzeugt sind, dass Vielfalt ein wichtiger Hebel für unseren künftigen Erfolg ist. Unsere Wachstumsstrategie und unsere Innovationsfähigkeit hängen davon ab, dass wir in einer komplexen Welt neue Wege des Vorwärtsdenkens erkunden. So gehen wir intern auf verschiedenen Ebenen an die Diversität heran, um eine vielfältigere Belegschaft zu gewinnen. Die Grundlage ist eine integrative Kultur, die wir bei SIX leben, insbesondere mit unseren Werten: Zusammenarbeit, Vertrauen und Eigenverantwortung. Unsere Kultur bildet den Rahmen für Workshops und Schulungen, in denen wir auf Vorurteile und die Auswirkungen einer integrativen Sprache aufmerksam machen und Änderungen an unseren eigenen HR-Prozessen vornehmen – zum Beispiel unseren neuen Rekrutierungsprozess, um mehr Frauen für SIX zu gewinnen, der als Advance Best Practice 2020 ausgezeichnet wurde. Dieses Jahr haben wir den Internationalen Frauentag zum Anlass genommen, eine ganze Woche dem Thema Vielfalt zu widmen. Organisiert von unserem internen Netzwerk für Geschlechtervielfalt wurde eine Woche lang eine Reihe von Diskussionsrunden, Workshops und Schulungen durchgeführt, um unsere Mitarbeitenden zu informieren und in das Thema Diversität einzubeziehen.
SIX setzt sich aber auch beispielsweise mit Programmen wie IT Internship für Migrantinnen und Migranten oder IT Internship für Quereinsteigerinnen für mehr Diversität ein: Erfahren Sie mehr darüber, wie SIX das Unternehmen durch Vielfalt wachsen lässt.
Pia Meinzer
Als Head Talent Acquisition ist Pia Meinzer bei SIX seit Dezember 2019 global verantwortlich für Social Recruiting, Employer Branding und die Campus Programme.
Mit ihrem Team hat sie unter anderem einen neuen Social Recruiting-Prozess lanciert, der nicht nur moderner, effizienter und kundenorientierter ist, sondern vor allem auch mehr Frauen für SIX begeistern will.
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im internationalen Banking und Personalwesen versteht Pia die Anliegen von Business und Human Resources (HR) und agiert als passionierte Brückenbauerin. Pia verfügt über einen Bachelor in Betriebswirtschaftslehre und absolvierte zahlreiche Fachausbildungen im Bereich HR.