Kontinuierliches Lernen – Warum SIX zunehmend den Fokus auf die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden richtet

Wir haben bereits vor zwei Jahren begonnen, unseren Beurteilungsprozess für die Mitarbeitenden zu überarbeiten. Wie viele andere Unternehmen haben wir festgestellt, dass es nicht genug ist, nur zweimal im Jahr über Ziele und Fortschritte zu sprechen. Auch wenn wir als SIX für Stabilität und Zuverlässigkeit stehen, müssen wir flexibel und schnell auf Veränderungen reagieren und Prioritäten anpassen. Nur so können wir adäquat auf Kundenbedürfnisse  reagieren. Um unsere strategischen Ziele zu erreichen und Innovationen voranzutreiben, sind wir auf häufigeres Feedback, mehr Fokus auf Weiterentwicklung und die Entwicklung von neuen und in der Zukunft wichtigen Fähigkeiten angewiesen. Eine gelebte Kultur des kontinuierlichen Lernens unterstützt uns, die disruptiven Änderungen unserer Märkte schneller zu adaptieren und in eigene Lösungen zu integrieren.

Der seit Anfang 2021 eingeführte Performance- und Entwicklungszyklus (PDC) hebt neben qualitativem Feedback zur Performance  die kontinuierliche Entwicklung unserer Mitarbeitenden hervor. Führungskräfte können sich unterjährig in Entwicklungs- und Feedbackgesprächen mit ihrer Führungsrolle als Coach und Unterstützer üben und sich mit dem Lernengagement ihrer Mitarbeitenden auseinandersetzen. Dabei ändern wir gar nicht so viel an dem was wir machen, sondern vor allem wie wir es machen. Basierend auf unserem Wert Ownership legen wir mehr Verantwortung in die Hände unsere Mitarbeitenden, beispielsweise definieren sie den eigenen Beitrag für die Erreichung der Team- oder Gruppenziele und nehmen ihre Entwicklung aktiv in die Hand. Dabei werden sie von Führungskräften begleitet und unterstützt. Diese Veränderungen im Verhalten unterstützen wir mit verschiedenen Toolkits, zahlreichen Webinaren und interaktiven Labs.

Dieses Jahr liegt der Fokus  neben der Erweiterung und dem Ausbau der jeweiligen Fachkenntnissen  vor allem auf Sprachkenntnissen, insbesondere Spanisch und Englisch und der Weiterentwicklung der Führungskompetenzen. Mit unseren digitalen Lernplattformen, wie zum Beispiel Udemy, bieten wir die entsprechende Unterstützung an. Mitarbeitende wenden die neuen Kenntnisse direkt in der Praxis an – zum Beispiel beim Austausch mit den neuen Kolleginnen und Kollegen in Madrid – Spanien ist seit dem Zusammenschluss mit BME ein Heimmarkt von SIX. Kontinuierliche Weiterentwicklung ist für jeden Einzelnen wichtig, aber auch ein zentraler Faktor für uns als Unternehmen. Wir investieren hier, um unsere Innovationskraft zu stärken und die Veränderung der Finanzmärkte zu gestalten.